{"id":26237,"date":"2022-02-08T10:11:36","date_gmt":"2022-02-08T16:11:36","guid":{"rendered":"https:\/\/eloficiodehistoriar.com.mx\/?p=26237"},"modified":"2022-02-08T10:11:36","modified_gmt":"2022-02-08T16:11:36","slug":"el-museo-regional-de-guadalajara-hace-40-anos-que-no-se-le-invierte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eloficiodehistoriar.com.mx\/?p=26237","title":{"rendered":"El Museo Regional de Guadalajara, hace 40 a\u00f1os que no se le invierte"},"content":{"rendered":"<div id=\"article-cont\" class=\"main-cont article-cont analysis\">\n<div class=\"cabeza\">El Museo Regional de Guadalajara<\/div>\n<div class=\"sumarios\"><\/div>\n<div class=\"credito-articulo\">Pedro Salmer\u00f3n Sangin\u00e9s<\/div>\n<div><\/div>\n<div id=\"article-text\" class=\"text\">\n<div class=\"col col1\">\n<div class=\"inicial\">Durante siete meses tuve\u00a0el privilegio de dirigir el Museo Regional de Guadalajara (MRG), un recinto, una instituci\u00f3n vinculada a la historia contempor\u00e1nea de Guadalajara. Fue fundado en 1918 por audaces artistas y pol\u00edticos revolucionarios, en un espl\u00e9ndido edificio de piedra amarilla en el coraz\u00f3n de Guadalajara. En su pinacoteca, una de las m\u00e1s valiosas del pa\u00eds, destacan el arte colonial y las vanguardias jaliscienses; su gran acervo paleontol\u00f3gico con su emblem\u00e1tico mamut de Santa Catarina; su colecci\u00f3n etnogr\u00e1fica (particularmente la wix\u00e1rika); su fal\u00adso lienzo de San Sebasti\u00e1n el Gran\u00adde, cuya historia bien contada da para una sala (como la tumba de tiro de Huitzilapa), y la serena belleza de sus patios y arcadas, donde el tiempo parece detenerse, son una maravilla. Muchas maravillas en una.<\/div>\n<p>Pero el tiempo no se detiene: hace 40 a\u00f1os que no se le invierte, como resultado de la pol\u00edtica cultural neoliberal. A esa pol\u00edtica la llamo\u00a0<em>pol\u00edtica Conaculta<\/em>\u00a0(por el Consejo Nacional para la Cultura y las Artes) o pol\u00edtica\u00a0<em>Tovar y de Teresa<\/em>\u00a0(por el director de Conaculta de 1992 a 2000 y 2012-15, y primer secretario de Cultura). Conaculta, creado en 1988 por decreto de Salinas de Gortari, ten\u00eda varios objetivos expl\u00edcitos, casi todos falsos y cuatro verdaderos no escritos: a) domesticar a los creadores de arte y cultura; b) profundizar la noci\u00f3n de\u00a0<q>Bellas Artes<\/q>\u00a0y\u00a0<q>alta cultura<\/q>, aristocr\u00e1tica y excluyente; c) avanzar hacia la privatizaci\u00f3n del patrimonio y los derechos culturales, y d) pensar la cultura como negocio.<\/p>\n<p>En lo que ata\u00f1e al INAH, esto se entendi\u00f3 como la reducci\u00f3n del presupuesto para mantenimiento de museos, monumentos, zonas arqueol\u00f3gicas, as\u00ed como para investigaci\u00f3n y docencia, concentrando los recursos en algunos proyectos (como el Templo Mayor), en media docena de grandes museos y las zonas arqueol\u00f3gicas\u00a0<q>de cinco estrellas<\/q>\u00a0ligadas al turismo internacional. Se construyeron museos innecesarios y costos\u00edsimos y se despilfarr\u00f3 (corrupci\u00f3n incluida) en festivales y exposiciones nacionales. La privatizaci\u00f3n se instrument\u00f3 contratando empresas privadas, muchas ligadas directa o indirectamente a las autoridades de Conaculta. Esa mercantilizaci\u00f3n y abandono del proyecto cultural fue explicado por Luis Fernando Granados en una brillante rese\u00f1a del estilo\u00a0<em>Tovar y de Teresa<\/em>\u00a0en\u00a0. La erosi\u00f3n del INAH resulta de los 40 a\u00f1os en que ha estado sofocado por Conaculta-Secretar\u00eda de Cultura. Sus problemas estructurales derivan de ese pasado. Muchos de los beneficiarios del modelo\u00a0<em>Tovar y de Teresa<\/em>\u00a0ser\u00edan los primeros en protestar si se intentara corregir el rumbo\u2026 como en el CIDE.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"col col2\">\n<p>Sin embargo, el neoliberalismo no logr\u00f3 destruir ni al INAH ni su esencia, pues lo defendieron sus trabajadores, investigadores y autoridades, la mayor\u00eda de los cuales comparten el compromiso con la defensa, preservaci\u00f3n, investigaci\u00f3n y divulgaci\u00f3n del patrimonio. El INAH y sus trabajadores laboran en tres escuelas superiores, siete coordinaciones o direcciones de investigaci\u00f3n y 31 centros regionales. Custodian 162 museos, 29 mil zonas arqueol\u00f3gicas y paleontol\u00f3gicas de las que 193 est\u00e1n abiertas al p\u00fablico, y tienen a su cargo la vigilancia y pre\u00adservaci\u00f3n de m\u00e1s de 110 mil edificios y espacios culturales: su trabajo inmenso, cotidiano y valiente suele pasar desapercibido. Ahora conozco parcialmente la enorme tarea que implica mantener, conservar, custodiar, restaurar todos los d\u00edas esos tesoros.<\/p>\n<p>No es este el espacio para hablar de los problemas estructurales del MRG: el encargo que me hizo el director general del INAH, antrop\u00f3logo Diego Prieto Hern\u00e1ndez \u2013en el que cont\u00e9 con el total apoyo (total, cr\u00edtico e inteligente) de la directora del Centro INAH-Jalisco, antrop\u00f3loga Alicia Garc\u00eda V\u00e1zquez\u2013 fue la elaboraci\u00f3n del diagn\u00f3stico y la ruta cr\u00edtica para la restauraci\u00f3n y restructuraci\u00f3n integrales del MRG. Lo tienen en sus manos y el director general ya orden\u00f3 el inicio de los trabajos. Algunos protestan porque no hice ruido en Guadalajara. Aciertan: no fui a Jalisco a hacer pol\u00edtica, sino el diagn\u00f3stico de un museo.<\/p>\n<p>Adelanto que el diagn\u00f3stico incluye el necesario acercamiento con los poderes local y municipal, as\u00ed como con la iniciativa privada y la sociedad tapat\u00eda, pues el MRG es el \u00fanico museo de su magnitud que tiene una sola fuente de recursos: el INAH. Para convertirlo en el museo que Guadalajara merece se requiere la participaci\u00f3n de todos ellos, en un plan integral de rescate del centro hist\u00f3rico. S\u00f3lo hago p\u00fablico que el plan necesita una inversi\u00f3n de unos 250 millones durante tres a\u00f1os. Hoy, el MRG no requiere una directora que atienda los problemas cotidianos (que resuelve en realidad una planta de trabajadores comprometida con el INAH y el museo), sino una gestora y administradora que busque y canalice esos recursos y coordine trabajos siempre al lado del Centro INAH-Jalisco y de los trabajadores e investigadoras del museo.<\/p>\n<p>Me despido del MRG con una sensaci\u00f3n agridulce: la satisfacci\u00f3n del deber cumplido; y tristeza de no ver el inicio de esa obra. Para ello, se requiere otro perfil: el de gestor. A mis nuevos, generosos amigos de Guadalajara, no les digo adi\u00f3s, sino hasta pronto.<\/p>\n<p class=\"email\">\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"go gui\">\n<div class=\"go-up\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div id=\"taboola-below-content-thumbnails\" class=\" trc_related_container trc_spotlight_widget tbl-feed-container tbl-feed-frame-DIVIDER  render-late-effect\" data-feed-container-num=\"1\" data-feed-main-container-id=\"taboola-below-content-thumbnails\" data-parent-placement-name=\"Below Content Thumbnails\" data-pub-lang=\"es\">\n<div class=\" tbl-feed-header tbl-logo-right-position\">\n<div class=\"tbl-feed-header-logo\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El Museo Regional de Guadalajara Pedro Salmer\u00f3n Sangin\u00e9s Durante siete meses tuve\u00a0el privilegio de dirigir el Museo Regional de Guadalajara (MRG), un recinto, una instituci\u00f3n vinculada a la historia contempor\u00e1nea de Guadalajara. 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